Consulenza societaria e riorganizzazione aziendale - Studio Bisesti – Dottore Commercialista e Revisore Legale

Una corretta impostazione societaria è decisiva per la crescita dell’azienda, la tutela del patrimonio e la gestione dei rapporti tra soci.

Lo Studio Bisesti affianca PMI, start-up e gruppi societari in tutte le fasi del ciclo di vita dell’impresa, dalla costituzione alla riorganizzazione, con un approccio pragmatico e orientato al risultato.

Analizziamo la situazione attuale, individuiamo i rischi (giuridici, fiscali e organizzativi) e progettiamo l’assetto societario più coerente con gli obiettivi di business, anche in ottica di futura cessione, apertura a investitori o passaggio generazionale.

Le operazioni straordinarie sono strumenti potenti per riorganizzare l’azienda, crescere per linee esterne o facilitare l’ingresso/uscita di soci, ma richiedono una pianificazione attenta e l’allineamento tra aspetti civilistici, fiscali e finanziari.

Lo Studio Bisesti assiste imprese e gruppi in:

• fusioni e scissioni, anche inverse o parziali, con analisi preventiva degli impatti fiscali e patrimoniali;
• conferimenti di aziende, rami d’azienda e partecipazioni, inclusa la definizione dei rapporti infragruppo;
• trasformazioni societarie e riorganizzazioni finalizzate a semplificare la struttura o a preparare l’ingresso di investitori;
• cessioni e acquisti di partecipazioni, anche in ottica di M&A tra PMI;
• operazioni di leverage e riassetti societari collegati a operazioni di finanza straordinaria.

Per le operazioni di M&A lo Studio coordina, quando necessario, una rete di professionisti (legali, consulenti del lavoro, advisor finanziari) e cura in particolare:

• due diligence contabile e fiscale;
• analisi dei rischi e delle clausole di garanzia;
• valutazioni preliminari d’azienda o di partecipazioni;
• strutturazione tecnico-fiscale dell’operazione;
• assistenza nella negoziazione con controparti e finanziatori.

Ogni progetto di consulenza societaria e riorganizzazione aziendale segue un percorso strutturato:

1. Analisi preliminare: raccolta dei documenti societari e contabili, colloquio con soci e management, mappatura della situazione attuale e degli obiettivi.
2. Studio delle alternative: elaborazione di uno o più scenari possibili (forme societarie, operazioni straordinarie, riassetti di gruppo) con analisi pro/contro e impatti fiscali.
3. Proposta di piano operativo: definizione del percorso prescelto, delle tempistiche, dei costi stimati e del coinvolgimento di eventuali altri professionisti.
4. Implementazione e affiancamento: predisposizione della documentazione necessaria, supporto nella gestione degli adempimenti e nei rapporti con notai, banche e altri interlocutori.
5. Monitoraggio e aggiornamento: verifica nel tempo dell’adeguatezza dell’assetto societario rispetto all’evoluzione del business, con eventuali interventi correttivi.

Quando ha senso valutare una riorganizzazione societaria?
È opportuno valutare una riorganizzazione quando l’azienda cresce rapidamente, cambiano gli equilibri tra i soci, si prevede l’ingresso di nuovi partner o investitori, si programma un passaggio generazionale oppure si riscontrano inefficienze nella struttura esistente.

Quali sono i tempi medi per un’operazione straordinaria?
I tempi variano in base alla complessità dell’operazione: per interventi meno articolati possono essere sufficienti poche settimane, mentre fusioni, scissioni e riassetti di gruppo richiedono in genere alcuni mesi tra analisi, progettazione e attuazione.

Che documenti sono necessari per una prima valutazione?
In genere sono richiesti almeno statuto e ultimi bilanci depositati, organigramma societario, eventuali patti parasociali e una descrizione sintetica degli obiettivi che si intendono perseguire.

Lo Studio segue anche la parte fiscale delle operazioni?
Sì, la consulenza societaria è strettamente coordinata con la pianificazione e la gestione fiscale, in collaborazione con l’area tributaria dello Studio Bisesti.

Come si svolge il primo incontro?
Il primo incontro, in Studio o da remoto, è dedicato a comprendere la situazione di partenza e gli obiettivi. Al termine viene proposta un’ipotesi di percorso e, se richiesto, un preventivo di massima per le attività successive.